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推进平衡计分卡是供销公司新时期经营管理的战略大事。2010年7月23日上午，供销公司在中航大厦召开了2010年综合平衡计分卡（IBSC）首次战略回顾会，分析了2010年上半年供销公司发展战略执行情况，对综合平衡计分卡项目实施情况进行阶段性总结和检验，提出下一步工作思路和措施。会议由副总经济师、经理部部长、战略执行办公室(OSM)总监陈淑仙主持，公司领导、部门领导、各部门IBSC专员共计30余人参加了会议。柏亚天管理咨询（上海）有限公司高级顾问曹丽荣也应邀出席会议。 陈淑仙总监首先对公司IBSC上半年整体运行情况作了总体的概述，以短片“鹰的蜕变”为开场白，形象地介绍了供销公司目前面临的严峻形势。接下来，以公司领导为主的各战略目标责任人就公司28个衡量指标和20个行动方案进行逐一回顾，通过亮灯状态，分别从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度分析了存在的问题及原因所在。其中，衡量指标有5个红灯、3个黄灯、7个绿灯、9个蓝灯、4个灰灯。行动方案有6个黄灯，14个绿灯。会上，公司领导对部分指标和行动方案展开了热烈讨论。随后，上海柏亚天高级顾问曹丽荣就目前公司IBSC运行中的问题提出了改进建议。会议还表彰了为此次回顾会做出积极贡献的部门和个人。 最后，党委书记李其峰和总经理王兵分别发表了重要讲话。两位领导均充分肯定了战略回顾会取得的初步成效，强烈表达了把综合平衡计分卡作为供销公司重要管理工具的决心。党委书记李其峰强调“战略要人人参与，层层参与”。并希望IBSC战略执行办公室(OSM)对亮灯不合理的指标和行动方案进行调整和完善。总经理王兵指出今天是供销公司管理历程上值得纪念的日子，IBSC和信息化是供销公司提高管理质量的两个利器，我们一定要把IBSC和信息化融入到供销公司管理文化之中，成为我们基础管理的重要基石。会后各部门要认真开好本部门的首次战略回顾会。今后，各部门、各子公司汇报工作要从战略地图出发，剖析问题。IBSC要强调“综合”的概念，使公司经营管理工作战略清晰、主业突出、体系完善、执行有力。为了更好地运用IBSC，部门之间必须密切配合，很好地实现战略协同。 供销公司历时一天的首次战略回顾会在开放、愉悦的氛围中圆满结束。
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